Marka osobista pracownika
Markę osobistą budujemy z różnych powodów. Jeśli przyjmiemy za prawdę pierwotne i klasyczne definicje, które mówią, że marka osobista to nie tylko to, co ludzie mówią o nas, kiedy wychodzimy z pokoju (Jeff Bezos), ale marka osobista to przede wszystkim tylko i aż TY, twój potencjał, to kim i jaki jesteś („CEO of Me inc.” - Tom Peters), to siłą rzeczy uznamy, że niezależnie od tego, jak to nazwiemy, każda nasza czynność, każda nasza świadoma i nieświadoma decyzja buduje nas jako markę.
William Arruda wskazuje, że personal branding powinien prowadzić do postępu w karierze. I takie było właśnie pierwotne rozumienie tego pojęcia. Szukając odpowiedzi na pytania o własną tożsamość, o mocne i słabe strony, o to, co nas określa, wyróżnia i co jest dla nas w życiu prywatnym i zawodowym naprawdę ważne i najważniejsze, znajdujemy własny oryginalny sposób na siebie – zarówno w sferze prywatnej, jak i zawodowej. W efekcie tych poszukiwań odpowiadamy na pytania, jak się pozycjonować, jak się przedstawiać, co prezentować, by być jednocześnie autentycznym, spójnym offline i online, jak budować wizerunek nie będący nabijaniem w butelkę, a będący naturalnym łącznikiem między naszą tożsamością a światem zewnętrznym.
Skoro jednym z kluczowych powodów, dla których decydujemy się świadomie przysiąść nad procesem budowania własnej marki, określeniem chociaż ogólnych założeń i planu działań, jest postęp w karierze, to naturalnie należy się zastanowić, w jaki sposób budować markę osobistą pracownika, jak dbać o swój wizerunek w miejscu pracy, by być jednocześnie autentycznym, spójnym i realizować własne cele.